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一江春水向西流

程序人生

 
 
 

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夫君子之行,静以修身,俭以养德.非澹泊无以明志, 非宁静无以致远.夫学须静也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学,淫漫则不能励精,险躁则不能治性,年与时驰,意与日去,遂成枯落,多不接世,悲守穷庐,将复何及!

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VCL已死,RAD已死(3)  

2008-12-24 21:33:13|  分类: 程序人生 |  标签: |举报 |字号 订阅

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三、RAD之死与系统的复杂性
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RAD在较小规模应用的开发上,具有相当的优势。同时,它具有两方面特性:

1、对于应付在各个模向分层上需求相对均势,并且在开发工具商提供的方案可应付的区间的需
求,RAD以及使用RAD开发的团队具有极大的能量。例如早期的C/S模式下的数据库应用。

2、对于系统可以纵向切分(为多个子项目或独立模块),而且各个块满足上述第一项的特性时,
RAD应付规模增长的系统时,也具有极大的能量。例如群件、或中间件等。

对于上述两个特性之外的系统,RAD的团队难于组织、管理,也难于复制。显然,RAD对个体特性
的要求过高,不利于团队的成长。大公司的高人们,难道真的没有看到这一点么?

不是,他们看到了。VS.NET开始把产品做成产品线,发布开发产品的不同版本:设计师的、架构
师的、测试工程师的……等等这些。与此相同的,各家都开始这样切分产品。但是相同的产品线
名称迷茫了开发人员:大多数时候,我们要么选用不分这种版本的早期产品,要么选用这种产品
的最完整版本。而后者,正是大公司的销售经理最喜闻乐见的,他们会相互吹嘘自己买出去多少
个Site Suite版本,并同时拿Web Devleper版本的业绩来开涮。同时,大产商也不会无视市场的
价格而鼓吹单一版本,因为那样的结果是:“网页制作应该用macromedia的”、“图形设计应该
用adobe的”、“数据库得选Oracle的”、“服务器最好用Linux便宜”……

拆开来买的“大”产品,虽然不至于一文不值,但至少没大产品值价。这个与传统产品不同,其
根源在于开发工具的“大”产品没几家做得出来,而“精”却很多人能做得到。大公司可不会为
了理论上的正确性而无视于市场盈利。

所以大厂商对RAD工具的细分其实只是假象,用来说明他们的工具足够牛足够大和足够好的一个
旁证。这些“细分”的背后是极强的相互依赖性,结果是:整个解决方案还是一家独大。

我认为,系统的复杂性需要横向的切分来分解。因为横向的切分产生的是领域,与之对应的,就
是不同领域、产业的力量,而非某个个人或团队或公司的力量。不同领域、产业带来的,是整体
性的推动,而不是某个个体的畸形发展。同样的,他也带来了个体品质的提升,例如有了最好的
砖瓦匠和水电工,也带来了在更高分层上独立思考的可能性,例如建筑师与城市规划设计师。

当然,我相信很多人认为自己拎上一把锤头就可以做水电工——我前两天在CSDN论坛里就看到了
这样的观点,我也相信很多人认为建筑师与城市规划设计师都是饭桶,他们存在的目的仅仅是就
业安置或者消耗粮食。我完全相信这种观点的存在,但不同意它。我曾经做过电工,我知道用一
把锤头敲击就听出设备的好坏是需要10年以上的功夫的;我也知道如果没有规划师,城市会比现
在更乱而不是更好。

你可以批评别人做得不够好,但把你放在相同的位置上,你未必做得更好。这与横向分层理论带
来的效果是一样的,你可以认为自己能做好所有层次上的工作,但你真要去做的时候,却未必做
得到。以及,由于你——这个个体不能被拆分,所以你的工作是串行的、效率是有限的,结论正
是:在这样的思想下,大的系统会越做越糟糕。

横向分层带来的结果要变成良性的,就必然是相信每个层面上有相“匹配”的人员。你要信任它,
并主动合作,你要相信团队是一个多层结构,相信团队中的其它人会给你帮助,以及需要你的帮
助。你做不到一切,你依赖于别人而达到你的成功。

同样的,你也必须认识到:没有任何一个团队一开始就是这样的。团队需要清理,需要沉淀。需
要花费一些成本来建立沟通,并逐渐形成合作的模式、默契。当然,另一种更加不错的方式是:
整个教育和培训行业相信这一点,在程序员走向商业产品开发之前就培养他们的团队组织与协作
能力,从习惯于服从和配合,到学会观察与学习,以及在团队中如何自我提升。等等这些,才是
我们传统行业——例如我们常常提及到的建筑行业中的职业进化模式。

产业的、领域的推动才会解决系统复杂性的问题,而不是某一个或几个大公司在他们各自有限的
领域中折腾。他们折腾的目的、根本只是为了商业利益,而不是为了解决问题。
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